Hoe vaak ga jij het gesprek aan met jouw medewerker? Over ontwikkeling, mentale gezondheid, sociale veiligheid en noem maar op. In de drukte van de dag schiet zo’n gesprek er soms bij in, terwijl je juist als leidinggevende vaak merkt wanneer er iets speelt.
Met deze campagne helpen we je om dat gesprek makkelijker te voeren. Elke maand delen we praktische tools, zoals gesprekskaarten, infographics en artikelen.
Wat we bespreken
DE ONDERWERPEN
Mentale gezondheid
Ruim 1 op de 5 medewerkers heeft weleens last van mentale klachten, vaak zonder dat het zichtbaar is. Op deze pagina lees je wat je als leidinggevende kunt doen: hoe je het gesprek aangaat, welke signalen je kunt herkennen en waar je terechtkunt voor extra ondersteuning.
Een goede werkdag zit vaak in kleine dingen, zoals een collega die meedenkt of een dienst die soepel loopt. Op deze pagina lees je hoe je met je team in gesprek gaat over wat werkplezier voor jullie betekent, en wat dat oplevert voor de samenwerking.
De meeste jaarplannen worden gemaakt en daarna nooit meer aangeraakt, terwijl even stilstaan bij wat een periode heeft gebracht minstens zo waardevol is. Op deze pagina lees je hoe je dit gesprek voert, met vragen die verder gaan dan alleen terugkijken.
De meeste mensen leren niet alleen van een cursus, maar gewoon van hun werk en de mensen om hen heen. Op deze pagina lees je hoe je met je medewerker in gesprek gaat over groei, ook als daar geen concreet opleidingsplan aan hangt.
Gezond leven is makkelijker gezegd dan gedaan in een baan met wisselende diensten en drukke periodes. Op deze pagina lees je hoe je hier laagdrempelig over in gesprek gaat, met tips die echt passen bij het werk in de recreatie.
De agenda vult zich vaak sneller dan je doorhebt, en voor je het weet zit iedereen middenin een nieuwe drukke periode. Op deze pagina lees je hoe je op tijd checkt hoe iemand ervoor staat, voordat de balans echt zoek raakt.
Een team dat elkaar vertrouwt, praat makkelijker over problemen en presteert daardoor aantoonbaar beter. Op deze pagina lees je hoe je dat vertrouwen opbouwt, ook in de momenten buiten het werkoverleg om.
Ruim 1 op de 3 medewerkers doet fysiek belastend werk, en in de recreatie hoort dat al jaren bij de kern van het werk. Op deze pagina lees je hoe je pieken in belasting herkent en bespreekt, voordat het lichaam een grens stelt.
Bijna 1 op de 5 medewerkers krijgt te maken met ongewenst gedrag op het werk, in sectoren met veel gastcontact vaak nog vaker. Op deze pagina lees je hoe je hier vooraf met je team over in gesprek gaat, in plaats van pas achteraf.
Een periode aan gesprekken levert pas echt iets op als je er samen bij stilstaat. Op deze pagina lees je hoe je dat moment vormgeeft, kort en zonder evaluatieformulier, met vragen die verder gaan dan alleen terugkijken.
